2011 · POCZĄTEK W LOGISTYCE
M.B.B. Logistics
Budowa i rozwój centrum logistycznego, systemów, procesów oraz zespołu obsługującego wielomilionowe wolumeny.
OPERACJE · TECHNOLOGIA · DANE
Dyrektor zarządzający. 15+ lat w logistyce i e-commerce. Łączę operacje, technologię i dane, aby biznes rósł szybciej.

O mnie
Logistyka nie jest zapleczem. To serce e-commerce — decyduje, czy firma skaluje się stabilnie i rentownie.
Od 2011 roku rozwijam centra logistyczne i procesy e-commerce w Polsce. Widziałem, jak rosnące koszty, opóźnienia i brak skalowalności hamują biznes — i jak dobrze zaprojektowany fulfillment zamienia te problemy w przewagę konkurencyjną.
Dziś pomagam organizacjom łączyć sprawne operacje, technologię, automatyzację i decyzje oparte na danych. Moim celem jest tworzenie struktur gotowych nie tylko na dzisiejszy wolumen, ale również na kolejny etap wzrostu.
Doświadczenie
15+ LAT PRAKTYKI OPERACYJNEJ
2011 · POCZĄTEK W LOGISTYCE
Budowa i rozwój centrum logistycznego, systemów, procesów oraz zespołu obsługującego wielomilionowe wolumeny.
TRANSFORMACJA OPERACYJNA
Optymalizacja procesów, automatyzacja analiz i wdrożenie raportowania zarządczego w Power BI.
2021 — DZIŚ
Dyrektor zarządzający. Rozwój usług fulfillment 3PL, magazynowania i logistyki e-commerce dla Polski i Europy.
MIĘDZYNARODOWY BENCHMARKING
Kluczowe projekty
WYBRANE REALIZACJE
Rozwój operacji obsługującej ponad 3 mln przesyłek rocznie — od infrastruktury, przez organizację zespołu, po integrację WMS i automatyzację procesów.
Rozwój operatora fulfillment 3PL dla e-commerce, wdrażanie nowych technologii oraz skalowanie obsługi klientów w Polsce i Unii Europejskiej.
Wdrożenie Power BI i automatyzacji procesów analitycznych, które zwiększyły wydajność, przejrzystość raportowania i szybkość podejmowania decyzji.

Kompetencje
PRAKTYKA POTWIERDZONA WIEDZĄ
KOMPETENCJE I CERTYFIKACJE
Certyfikaty traktuję jako narzędzia do rozwiązywania rzeczywistych problemów operacyjnych — nie cel sam w sobie.
2016 · UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI
Zarządzanie procesami, łańcuchem dostaw, zespołami, efektywnością operacyjną i controllingiem.
Wynik: bardzo dobry · praca oceniona na 52021 · WYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI
Strategia, skalowanie organizacji, finanse menedżerskie, przywództwo i integracja biznesu z operacjami.
Wynik: bardzo dobry · praca oceniona na 5Publikacje i media
DZIELĘ SIĘ PRAKTYKĄ
HONGKONG · 2016MIĘDZYNARODOWE WYRÓŻNIENIE
Cztery kolejne wyróżnienia w latach 2013–2016, wieńczące rozwój standardów operacyjnych i technologicznych magazynu.
WYWIAD · CZASOPISMO LOGISTYKA 5/2023
„W e-handlu najważniejszym wskaźnikiem jest czas realizacji zlecenia i dostawy.”Przeczytaj rozmowę
Kontakt
POROZMAWIAJMY O TWOJEJ LOGISTYCE
Jeśli operacje nie nadążają za ambicjami Twojego e-commerce, porozmawiajmy o procesach, technologii i rozwiązaniach gotowych na skalowanie.